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工商時報【李麗滿╱台北報導】
大陸十一長假落幕，在中國鼓勵內需、降稅引導民眾留在國內消費加持下，具中概題材的遠百、台南-KY、大洋-KY、金麗-KY等聯袂受惠，法人預估，Q4內需旺季將成為中概零售股最大成長動能。
十一長假過後，「雙十一」電商購物節即將發威，大洋-KY、金麗-KY看準出國消費減少、內地消費大增利多，積極搶攻電商與行動支付等。大洋百貨強調，行動支付占比已達30％，估計十一長假與11月周年慶可望衝出新高業績。
大洋百貨在中國門店據點均位於3-4線城市，9月營收成長不少。第三季致力導入行動支付系統，擴大行動支付服務比重，期能進一步搶進O2O（Online To Offline）消費市場，包括騰訊QQ錢包、微信支付、支付寶與Apple Pay等，以上述4家行動支付占中國整體行動支付市場超過8成前提下，目前大洋行動支付消費占比已達3成，預計11月百貨年終慶旺季前加速裝機作業，期能衝高Q4業績。
中國服飾業金麗-KY下半年除將美愛美面膜品牌轉往中國線上銷售，並透過網紅節等大打知名度。金麗-KY看好透過此次線上直播吸引粉絲加入美愛美微商城會員，有助於金麗-KY搶食中國龐大的電商粉絲經濟大餅，進軍中國龐大美容保養市場商機，尤其是十一長假後就是雙十一電商大檔促銷，第4季業績可期。
受惠內需消費，台南企業旗下在中國服飾品牌零售台南-KY的9月合併營收月增48.86％，十一長假更加持10月銷售動能。
大都會隊總教練Terry Collins表示，2017年可能是他擔任總教練的最後一年，這就要視他的身體狀況而定。
他說：「我只是需要重新檢視下一季的結果，看是否有發生什麼事，我感覺如何。」
Terry Collins不只一次強調自己需要靠「感覺」，才能決定是否留下，畢竟球季漫長也令人感到難熬。
今年球季6月，Terry Collins被送往醫院，並且錯失了與釀酒人隊的系列賽。
對67歲的Terry Collins來說，身體雖然還行，但精神壓力恐怕更大。
他也是現任總教練中年紀最大的，Terry Collins也對於大聯盟比賽必須長途旅行，或是在半夜３、４點爬起準備感到疲倦，所以真的需要休息。
當2015年大都會隊打進世界大賽，Collins認為有很多年輕投手帶給球隊活力，但今年Matt Harvey肩膀開刀報銷，Jacob deGrom也進行手術，連打者 David Wright與Neil Walker也都缺席，這也讓大都會隊提前在外卡資格賽就輸給巨人隊。
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Associated Press | 拍攝者 Pablo Martinez Monsivais
2016年10月14日週五 台北標準時間上午8時24分
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
衛福部打算「簡化」讓各醫院以及醫療人員苦不堪言的「醫院評鑑」，引發醫改團體以及各醫事團體一波關於「假簡化，真放水」的質疑。針對護理、藥事，以及復健等人力的評鑑要求，在「簡化」的醫院評鑑中，將「只列管，不評鑑」。換句話說，醫院評鑑條文中明定的護病比，以及各醫師人力的基本要求，將不在醫院評鑑中成為「指定要求」項目。
醫院評鑑事實上是目前台灣「市場化」的醫療體系相當重要的一環。在這個以全民健保為支付架構，以私人醫療提供者為主的醫療體系當中，「醫院評鑑」是一項維繫市場提供的醫療品質的工具。以目前的衛福部對醫院的管理來說，「全民健保」和「醫院評鑑」可以說是最重要的兩個政策工具。
但是，長期以來，醫院評鑑一直為人詬病。原因來自於目前的醫院評鑑過於繁瑣，並且過於強調文書成果的呈現，因此醫院評鑑常常讓醫療人員忙於評鑑所需的文書工作，反而離實際的病患照護愈來愈遠，成為醫護血汗的來源之一。另一方面，這種過度偏重文書的評鑑制度，也無法實質達成維護醫療品質的目標。因此，近年來有愈來愈多關於改革醫療評鑑制度的聲音。
新政府上台之後，「從善如流」地發動「簡化」醫院評鑑的工作。不過，對於原本「死當」的醫事人力項目，卻在這個「簡化」的版本中鬆綁，成為「列熱銷管」項目。這種做法，引發醫改團體與醫事團體的不滿，指責衛福部此舉是為醫院開方便之門。當醫事人力不再是評鑑項目，在醫院節省成本等考量下，勢必縮減人力，反而造成更大的血汗。
確實，衛福部的做法值得商榷，也讓人質疑其沒有明確掌握「醫院評鑑」的意義。事實上，「醫院評鑑」是一項公部門對於市場化的醫療提供，維繫品質與勞動條件的關鍵。當醫療服務透過市場邏輯來運作，成本及效率常常是各醫院最主要的考量，因此品質及醫療人員勞動條件常常有犧牲之虞。醫院評鑑是最後一道防線，避免市場帶來的弊端。
醫院評鑑牽涉了醫療品質的幾個面向，包括「結構」、「過程」，以及「結果」。過去的醫院評鑑往往過於只偏重「結構面」，其中包括了醫事人力數量等。而針對「過程面」的項目則過於偏重對文書作業的審查。至於「結果面」則是過去醫療評鑑常常忽略的面向。
「簡化」醫院評鑑的目的應該在於避免醫院，以及醫療人員需要特別因為「評鑑」而做了額外過多、不必要的文書工作，以期醫療人員能真正花時間在對直接照護病患的工作上，以達成真正的醫療品質提升。但是，「簡化」的醫院評鑑仍必須要能夠維繫期對於醫療品質與醫護勞動條件的維繫。其中，醫事人力的數量和病患比，絕對是影響醫療品質的關鍵之一。
在這個意義上，衛福部似乎是搞錯重點了。醫院評鑑的改革雖然應該兼具結構、過程與結果等各品質面向，並扭轉過去過度偏重結構與（文書化）的過程的偏廢，但並不意味應該「鬆綁」影響醫療品質與醫護勞動甚鉅的醫事人力要求。換句話說，醫院評鑑的精神不是「會抓老鼠的就是好貓」，因為除了成本、效率，醫療服務應該同時關切更廣泛意義的「品質」，這同時也包括了醫護勞動條件的合理性。
請衛福部懸崖勒馬，重新評估「簡化」醫院評鑑的真正意義。值得注意的是，政府目前對於各醫院的政策工具幾乎只剩下全民健保及醫院評鑑。如果政府要讓醫院評鑑「簡化」淪為實質的「鬆綁」，換句話說，我們的醫療政策將會愈來愈無力，而醫療體系在市場化的結構下，將會變得愈來愈難以治理。
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